La startup más popular en Silicon Valley en este momento es OpenAI, el desarrollador respaldado por Microsoft de ChatGPT, un chatbot muy publicitado que puede escribir un poema, un ensayo universitario o incluso una línea de código de software.
El magnate de Tesla , Elon Musk , fue uno de los primeros inversores en OpenAI y se informa que Microsoft está en conversaciones para aumentar una inversión inicial de $ 1 mil millones a $ 10 mil millones en un objetivo para desafiar el motor de búsqueda que domina el mundo de Google.
Si se acuerda, la inyección de efectivo por parte del fabricante de Windows valoraría OpenAI en la friolera de $ 29 mil millones, lo que lo convierte en un éxito poco común en el mundo tecnológico cuando los principales jugadores como Amazon, Meta y Twitter están recortando costos y despidiendo personal.
Según el analista Dan Ives de Wedbush Securities:
Microsoft claramente está siendo agresivo en este frente y no se quedará atrás en lo que podría ser una inversión potencial en IA que cambie el juego.
Antes del lanzamiento de ChatGPT, OpenAI había cautivado a los fanáticos de la tecnología con Dall-E 2, un software que crea imágenes digitales con una simple instrucción.
Microsoft, que no oculta sus ambiciones de IA, ha integrado Dall-E 2 en varias de sus aplicaciones y ahora, según un informe de Bloomberg , el gigante tecnológico quiere injertar ChatGPT en su motor de búsqueda Bing para enfrentarse a Google.
Desde que se presentó ChatGPT en noviembre, la destreza de este chatbot ha despertado la curiosidad y la fascinación de los internautas.
Es capaz de formular respuestas detalladas y similares a las humanas sobre una amplia gama de temas en unos pocos segundos, lo que genera temores de que sea vulnerable al mal uso por parte de los tramposos escolares o para la desinformación.
‘No es barato’
El vertiginoso éxito se debe en parte a la inteligente estrategia de marketing de OpenAI en la que hizo que su investigación fuera accesible para los no expertos, dijo el especialista en inteligencia artificial Robb Wilson, fundador de OneReach.ai, una empresa de software.
Tener esta tecnología disponible para los tecnólogos era una cosa. Ofrecerla en una interfaz de usuario de chat y permitir que los que no eran desarrolladores comenzaran a jugar con ella encendió una conversación.
Fundada a fines de 2015, OpenAI está dirigida por Sam Altman, un empresario de 37 años y ex presidente de la incubadora de empresas emergentes Y Combinator .
La empresa ha contado con el apoyo financiero de colaboradores de prestigio desde el principio, incluido el cofundador de LinkedIn, Reid Hoffman, el inversor Peter Thiel y Musk.
El multimillonario sirvió en el directorio de OpenAI hasta 2018, pero se fue para enfocarse en Tesla, la compañía de vehículos eléctricos.
La puesta en marcha también se basa en un equipo de científicos informáticos e investigadores dirigidos por Ilya Sutskever, un exejecutivo de Google que se especializa en aprendizaje automático .
OpenAI, que no respondió a las consultas de AFP, tenía unos 200 empleados para 2021, según una consulta realizada directamente en ChatGPT.
Por ahora, a pesar del entusiasmo generado por ChatGPT, la empresa aún tiene que encontrar el camino hacia la independencia financiera.
Fundada como una organización sin fines de lucro, la startup se convirtió en una empresa «con fines de lucro limitada» en 2019 para atraer a más inversores y esta semana, el cofundador Greg Brockman dijo que se estaba trabajando en una versión paga de ChatGPT.
La búsqueda de financiación parece necesaria para una empresa con gastos desorbitados.
En un intercambio de Twitter con Musk a principios de diciembre, Altman reconoció que cada conversación en ChatGPT le cuesta a OpenAI varios centavos de dólar.
Según las estimaciones de Tom Goldstein, profesor asociado del departamento de informática de la Universidad de Maryland, la empresa está gastando 100.000 dólares al día por su bot, o unos 3 millones de dólares al mes.
Asociarse con Microsoft, que proporciona a la startup sus servicios informáticos remotos, podría reducir los costos, pero «de cualquier manera, no es barato», dijo Goldstein.
Algunos dicen que es un desperdicio verter este tipo de recursos… en una demostración.
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